Qolgan korxona boshqaruv rejimi dastlabki bosqichda cheklangan
Kalıp, sinov ishlab chiqarish tabiatiga ega bo'lgan yagona mahsulot bo'lib, aniq bir marta va har bir kishi uchun to'g'ri kelishi oson emas. Har bir mog'orning tirnoqsizligi, hech bo'lmaganda, quyidagi narx komponentlarini ko'rib chiqishi kerak. Xitoyda mog'or korxonalarining rivojlanishi so'nggi yillarda to'g'ri yo'lda.
Qolgan korxona boshqaruv rejimi dastlabki bosqichda cheklangan
Ma'lumki, bozorning marketing strategiyasi iste'molchilar talabi va axborot olishning xarid qobiliyati va ish dunyosining istiqbollari va biznesning barcha rejalarini o'zaro rejalashtirilgan tarzda amalga oshirish bo'yicha tajribaga ko'ra, xaridorlarning ehtiyojlariga javob beradigan korxona hisoblanadi. mahsulot strategiyasi, narx strategiyasi, kanal strategiyasi va reklama strategiyasi, mijozlarga qoniqarli mahsulot va xizmatlarni etkazib berish va korxona jarayonining maqsadini amalga oshirish.
Kalıp sanoati o'zi sanoatning bir bo'lagi bo'lib, bozor doirasi nisbatan katta emas, shuning uchun mahsulot marketing konsepsiyasi korxonalari etarlicha yaxshi emas. Xitoyning chirindori sanoati uzoq rivojlanish va takomillashtirishdan so'ng katta yutuqlar va yutuqlarga erishgan bo'lsa-da, shuningdek, ko'plab yutuqlarga erishdi, Xitoyning qolip sanoatini boshqarishda ko'plab muammolar mavjud. Birinchi navbatda, marketing darajasi sanoatni rivojlantirish ehtiyojlarini qondira olmaydi.
Marketingning past darajasi, keng qamrovli boshqaruv va kam samaradorlik Xitoyning chirindagi sanoatida mavjud bo'lgan uchta muhim muammo bo'lib, bu Xitoyning apparatchilik sanoatining raqobatbardoshligini kuchaytiradi.
Xitoyning mog'or ishlab chiqarish korxonalarining umumiy marketing darajasi hali ham dunyoning boshlang'ich bosqichida. Ular ishlab chiqarish zanjirini nazorat qilmasdan hech qanday tovar qurish, texnologik innovatsion qobiliyatga ega emaslar. Bu asosan yagona savdo kanalida, xom ashyo ta'minotining cheklanganligi va resurslarni integratsiyalashuvining zaifligi bilan izohlanadi.
Menejment nuqtai nazaridan, zamonaviy korxona tizimi hozirgi kunda mukammal emas yoki mavjud emas, ichki boshqaruv tuzilishi nisbatan tartibsizlik, oilaviy kronikizm, moliyaviy boshqaruv, ayniqsa pul oqimi boshqaruvi, mahsulot sifatini boshqarish va joylarda ishlab chiqarishni boshqarish mumkin emas. Samarali usullar va choralarsiz samarali nazorat qilingan.
Xitoyning ishlab chiqaradigan korxonalari doimo ilg'or marketing rejimini o'rganish, tajribali yuqori darajadagi marketingdan o'rganish, o'z marketing tushunchasini takomillashtirishlari kerakligini anglab etadilar. Odamlarning oilaviy qonni boshqarish rejasini almashtirish uchun, odamlarni o'z vazifalariga ko'ra tayinlash yo'li bilan Xitoyning mold korxonalar menejmentdan foyda olishni so'rashi mumkin. Xitoyning mog'or sanoati umumiy raqobatbardoshligini oshirish maqsadida Xitoyning molding korxonalari samaradorligini oshirish.
Hali ham konvertatsiya va rivojlanish jarayonida bo'lgan mahalliy ishlab chiqarish korxonalari uchun kelajakda bozor tendentsiyasiga ko'proq ehtiyoj bor.